與發(fā)達國家相比,我國實現(xiàn)“雙碳”目標時間更緊、幅度更大、困難更多、任務(wù)異常艱巨。企業(yè)面臨著“看得見”和“看不見”的雙重挑戰(zhàn),碳達峰碳中和是必然趨勢,企業(yè)要順勢而為,積極擁抱,以期在雙重挑戰(zhàn)之下保持規(guī)模和盈利。
一是來著雙碳政策的直接的、表面上的挑戰(zhàn)。碳達峰碳中和是整個國家的戰(zhàn)略目標,到企業(yè)層面也會帶來對企業(yè)碳達峰碳中和的要求,只是各個行業(yè)在時間上先后的差異和程度的差異。而我國大多數(shù)企業(yè)此前并沒有相應(yīng)準備,在很多方面存在欠缺;對自身的碳排放情況不了解,缺乏監(jiān)測自身碳排放的必要技術(shù)以及支持系統(tǒng),減排的方向不明確等。
二是雙碳帶來產(chǎn)業(yè)鏈的深層次變化,對企業(yè)生存和發(fā)展的調(diào)整。碳達峰碳中和是”不破不立“的過程,意味著高耗能、高排放以及落后技術(shù)的逐步淘汰,若企業(yè)不盡快轉(zhuǎn)型升級,將存在被”淘汰“的風(fēng)險。此外,上下游的變化、供需失衡,導(dǎo)致話語權(quán)向上游轉(zhuǎn)移,下游的技術(shù)突破和轉(zhuǎn)型甚至可能帶來產(chǎn)業(yè)的顛覆性改變,對企業(yè)而言都是風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
建立監(jiān)測系統(tǒng)摸清企業(yè)的碳排放情況,對多重類型數(shù)據(jù)進行整合、分析和對比,獲得真實、可靠的碳排放數(shù)據(jù);對接合規(guī)性要求,參與碳交易等在未來可能成為企業(yè)的重要工作,企業(yè)有必要在這些方面進行人才、技術(shù)儲備;將碳管理進行日常化,包括將碳管理指標進行分解,細化到部門、生產(chǎn)線,對碳排放進行日常統(tǒng)計、分析,可能涉及到對企業(yè)的一些管理流程、事項進行調(diào)整。
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